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对付骚乱，欧美有民意基础自去年11月以来，“黄背心”运动一度严重影响法国正常的社会秩序。在总统马克龙、总理菲利普的一系列应对措施下，该示威行动才逐渐式微。据了解，“黄背心”运动的示威者大部分是抱着以和平手段向政府施压的目的，但人群中也夹杂着职业暴力分子，他们可以分为极左、极右专业捣乱者，以及一些想要泄私愤的流氓歹徒。专业捣乱者被称为“黑色群体”，他们有备而来，身穿深色服装、用帽子、围巾等遮挡脸部，甚至戴上防卫头盔、防毒面具等来保护自己，背包里装着锤子、刀具、铁棍、催泪瓦斯喷雾器等攻击性器具。

技术是工具，什么样的人使用就有什么样的风格和意义。从这个意义上来讲，无论是古典互联网人还是新互联网人，都应该有点理想主义。在蚂蚁金服内部传记《拾念（2004-2014）》中写到，2004年8月，马云在广州二沙岛一个洗脚屋问陆兆禧知不知道Paypal，陆说不知道，马云就说要做一个“支付宝”，通过担保交易功能来解决淘宝买家和卖家之间的信任问题，让陆当CEO筹建这个公司。于是一群人摸爬滚打，从人肉对账发展起，后因一句“你敢付，我敢赔”（全额赔付）壮士般的责任感，逐渐做成了交易量全球第一。当他们借鉴不了外面的技术之后，倒逼自己进行核心技术积淀，这中间集结着一群理想主义的工作狂。支付宝天生就有了这样简单、高效、让人信任的基因。

这或许也和几大手机厂商市场份额的变化有关。据研究机构IDC发布的“2018年全球智能手机出货量”数据报告显示，小米排名第四，出货量份额占8.7%。排在小米之前的是三星（20.8%）、苹果（14.9%）、华为（14.7%）。其中，三星、苹果较上年是下滑的，而华为与小米较上一年则仍有超过30%的增长。由于这四大厂商的机型价格分布情况，华为、小为的中低端机型更多，因此也可以大致得出结论，出货量上升的情况更多是由中低端机型推动。

投资人应视情况选择在线上设立的理财转让专区可以看到，理财产品的标的转让额度普遍在1万元左右。部分产品的转让方按照原有的预期收益率进行转让，也有一部分转让方对收益率进行了自我定价，在原有收益率基础上进行下调。从期限方面来看，被转让产品的剩余存续期有不足两个月的产品，也有一年以上的产品。

追溯到2011年IPO，浩沙国际在招股书中提到将改变公司的商业模式，由直销模式变为经销模式。在此之前，即2010年7月，浩沙国际处置了三家内部经销商（现分别名为“上海兴驰”、“广州颖昌”、“北京雅莎”），这些公司由此成为独立第三方并不再有后续的合作关系（后文会有详细阐述）。

纯粹品牌或者渠道赋能的模式之前并非没有出现过，在中国尚未取得显著突破，很大原因是由于社会分工、供应链效率（尤其是渠道效率）并没有达到相应水平。然而，互联网强势发展后正悄然改变这一现状，品牌授权等代运营模式已有数家企业取得了成功，这实际上是社会分工细化的体现。